リスキリングの必要性とは？背景と企業・個人のメリットを解説

「リスキリングが必要だとよく聞くけれど、なぜ今これほど必要とされているのか、自分や自社にとって本当に必要なのかをうまく説明できない」と感じていませんか。変化の速い時代に、自分のスキルが通用しなくなる不安もつきまといます。

こうした疑問に答えます。

リスキリングの必要性は、DXやAIの進展と労働力不足を背景に、企業と個人の双方で年々高まっています。

背景と具体的なメリットを理解すれば、将来への漠然とした不安を行動へ変えられます。なぜ必要なのかを順を追って、ぜひ最後までご覧ください。

リスキリングの必要性とは

そもそもリスキリングとは何か。それは技術革新と産業構造の変化に取り残されないため、DXリスキリングをはじめとする新しいスキルを意図的に学び直す取り組みを指します。なぜ必要なのかを正しく理解するには、まず言葉そのものの意味と、リカレント教育やスキルアップといった近い言葉との違いを押さえることが出発点になります。

ここでは必要性を語るうえでの土台となる概念を概観し、背景の詳細は後続のセクションに譲ります。まずは全体像をつかんでください。

リスキリングの意味と必要性の定義

リスキリングとは、技術やビジネスモデルの変化に対応するため、新しい知識やスキルを習得する取り組みを意味します。経済産業省は「新しい職業に就くために、あるいは今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」と定義しています。

この定義が示すのは、リスキリングが単なる学習ではなく、職務の変化への適応を前提にしている点です。AI（人工知能）やロボティクスの進展で、従来のスキルセットでは対応できない業務が増えていることが、その背景にあります。

「必要性」という観点で言い換えると、リスキリングの必要性とは、変化する仕事に人が合わせ続けるために学び直しが不可欠になっている状態を指します。たとえば事務職がデータ分析を担うようになるなど、職種の中身そのものが移り変わる時代だからこそ、リスキリングがなぜ必要なのかという問いが切実になっています。

だからこそ、意味と定義を正確に押さえることが理解の第一歩です。

リカレント教育やスキルアップとの違い

リスキリングを理解するには、似た言葉との違いを整理することが近道になります。リカレント教育やスキルアップ、アンラーニングは目的や主体が異なり、混同すると必要性の捉え方を誤りかねません。

その理由は、学びの「主体」と「目的」がそれぞれ違うからです。リスキリングは企業主導で業務と並行して進めるのに対し、リカレント教育は個人主導で離職して学ぶケースが多く、性格が大きく異なります。

このように整理すると、リスキリングは「企業の戦略として、変化に適応するために学び直す」点に固有の意味があると分かります。違いを押さえれば、なぜリスキリングが今あえて強調されるのかが見えてきます。

必要性を理解する前に押さえたい前提

リスキリングの必要性は、視点によって意味合いが変わる点を前提として押さえておく必要があります。個人・企業・社会の3つの立場では、求める理由も得られるメリットも同じではありません。

なぜなら、それぞれが直面している課題が異なるからです。個人は給与アップや転職の選択肢拡大を、企業は人材不足の解消と生産性向上を、社会は労働人口の減少や産業構造の転換への対応を、それぞれ必要性の根拠としています。

具体的には、世界経済フォーラム（ダボス会議）が2030年までに世界で10億人のリスキルを掲げる一方、日本政府もリスキリング支援に大型の予算を投じています。こうした動きは、社会の必要性が個人や企業の取り組みを後押しする関係にあることを示すものです。

だからこそ、必要性の背景を読み解く前に「誰にとっての必要性か」という3つの視点を意識しておくと、後の議論がぐっと理解しやすくなります。

リスキリングの必要性が高まっている背景

社会人にいまリスキリングが必要とされる背景を考えるうえで、リスキリングリカレントの違いを整理しつつ、複数の構造変化に対応していくことが重要です。DX（デジタル技術による業務変革）とAIの普及で求められるスキルが急速に入れ替わり、デジタル人材は慢性的に不足し、少子高齢化が労働力そのものを細らせています。

ここでは、リスキリングの背景を技術・人材・社会という3つの観点で整理します。なぜ必要なのかを構造から捉えることで、自分ごととして取り組む理由が見えてきます。

DXとAIの進展による技術的失業への危機感

リスキリングが注目される第一の理由は、AIと自動化が既存の仕事を置き換える一方で、新しい仕事を生み出している点にあります。世界経済フォーラムの「仕事の未来レポート2025」は、2030年までに世界で約9,200万人分の仕事が消失する一方、約1億7,000万人分が新たに創出され、差し引き7,800万人分の純増になると予測しました。

同レポートは、2030年までに労働市場で必要とされるスキルの39%が変化するとも示しています。つまり、職を失うリスクと新しい職を得る機会が背中合わせで進む構図です。

この変化は、特定の職種だけの話ではありません。定型的な事務処理やデータ入力のように自動化されやすい業務が縮小する一方で、AIを使いこなす側の業務需要が拡大していきます。

技術変化に伴いスキルの寿命が縮むなかで、たとえばグローバル展開に対応する英語リスキリングのように、AIに代替されにくいスキルを学ぶ重要性が高まっています。

だからこそ、技術的失業への危機感を、学び直しによる機会へと転換する発想がリスキリングなのです。職種を問わず、変化の波は誰の足元にも及びます。

第二の理由は、デジタル人材の不足とスキルギャップが年々深刻になっている点です。経済産業省の試算では、IT人材は2030年に最大で約79万人不足するとされ、なかでもAIやIoTなど先端領域を担う先端IT人材は約12.4万人の不足が見込まれています。

終身雇用の変化により自らの力で市場価値を保つことが求められるなか、プログラミングリスキリングなどを通じて需要の高いスキルを習得する価値は大きくなっています。

供給が需要に追いつかない状態が続き、採用だけでは穴を埋めきれません。不足は数字にも表れており、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）の「DX動向2024」では、DXを推進する人材の量が大幅に不足していると回答した企業が62.1%にのぼり、2021年度の30.6%から倍増しました。

外部からの採用が難しい以上、社内の人材を学び直しによって育て直す道が現実解になります。スキルギャップを埋める手段として、リスキリングの位置づけが高まっているわけです。

少子高齢化と人的資本経営への転換

第三の理由は、少子高齢化による労働力人口の減少と、それに対応する人的資本経営への転換です。働き手の総数が縮小する局面では、一人ひとりの生産性とスキルを高めて限られた人材の価値を最大化する発想が欠かせません。

人を単なるコストではなく投資すべき資本と捉える考え方が、企業経営の前提になりつつあります。この潮流を後押ししたのが、経済産業省が2020年に公表した「人材版伊藤レポート」です。

続く2022年の同レポート2.0では、人材戦略を経営戦略と連動させる重要性が示され、リスキリングを含む人材育成への投資が経営課題として明確に位置づけられました。背景を整理すると、次の3つの流れが重なっています。

• 労働力人口の減少：転職やキャリアの選択肢を増やすマーケティングリスキリングのような個人への学びの支援も含め、既存社員のスキル底上げが急務
• 人的資本経営への転換：人を投資対象と捉え、育成への投資効果を経営指標として開示する動き
• 制度面の後押し：人材版伊藤レポートなどが、リスキリングを経営戦略の一部として正当化

こうして見ると、リスキリングの必要性は一時的な流行ではなく、技術と人材と社会の構造変化が交差する必然として高まっています。

企業にとってのリスキリングの必要性

リスキリングの必要性は、DX（デジタル技術による業務変革）やAIの普及で求められるスキルが急速に変わるなか、組織を持続的に成長させる点にあります。リスキリングとは、従業員が新しい業務や役割に必要なスキルを習得し直す取り組みです。

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ここでは企業がリスキリングに取り組むメリットを、生産性向上、人材不足への対応、定着とエンゲージメントの3つの観点で整理します。リスキリングの必要性を企業視点で押さえることで、投資判断の根拠が見えてきます。

主なメリットを先に表で俯瞰します。

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業務効率化と生産性の向上につながる

リスキリングの第一のメリットは、業務効率化と生産性の向上につながることです。新しいデジタルスキルを従業員が身につけると、これまで手作業に頼っていた業務を自動化でき、作業の属人化や非効率なプロセスが解消されるためです。

たとえば富士通は社員13万人をDX人材へと育成する大規模なリスキリングを進め、社内DXの推進と生産性向上を目標に掲げています。データ分析や業務システムを扱える人材が増えれば、定型作業に費やしていた時間をより付加価値の高い業務へ振り向けられます。

結果として、リスキリングは組織全体の生産性を底上げする取り組みになります。

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人材不足に社内人材の育成で対応できる

リスキリングは、外部採用に頼らず社内人材の育成で人材不足に対応できる点でも必要性が高いといえます。理由は、必要なスキルを持つ人材を新たに採用するには高い採用コストがかかる一方、既存の従業員を育成すれば社内異動でポジションを充足でき、コストを抑えられるからです。

経済産業省のレポートでは、IT人材の不足は数十万人規模まで拡大すると予想されており、採用だけで補うのは現実的ではありません。社内育成には次のような利点があります。

• 採用コストや採用にかかる時間を削減できる
• 自社の文化や業務知識を理解した人材を活かせる
• 企業の社風を継承したまま新領域へ展開できる

SOMPOホールディングスは約6万人のグループ全従業員をDX人材へ育成する施策を打ち出し、非デジタル人材を企業の資産へと変えています。このように、社内育成は人材不足の解消と採用コスト削減を同時に実現する有効な手段です。

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従業員の定着とエンゲージメントを高める

リスキリングは、従業員の定着とエンゲージメントを高める効果も期待できます。学びの機会を提供することが、会社が一人ひとりのキャリアを大切にしているというメッセージとなり、帰属意識や仕事への意欲を引き出すからです。

ある調査では、リスキリングを導入して効果ありと回答した企業のうち、約半数が社員のモチベーションが上がったと答えています。スキルの習得によって新しい役割やキャリアの選択肢が広がると、従業員は将来への展望を持ちやすくなり、離職の抑制にもつながります。

エンゲージメントが高まれば業務へのやる気が増し、生産性向上という最初のメリットとも好循環を生みます。だからこそ、リスキリングは人材の定着と組織活性化の両面で企業に必要な投資です。

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個人にとってのリスキリングの必要性

個人がリスキリングをするメリットを最大化するためには、必要なリスキリング費用の支援制度なども把握し、計画的に進めることが大切です。技術革新でスキルの賞味期限が短くなり、終身雇用を前提にできない時代へと変わったためです。

ここでは個人がリスキリングに取り組むべき理由を、市場価値の維持、キャリアと収入の拡大、キャリア自律という3つの観点から整理します。

スキルの陳腐化に備え市場価値を保てる

変化への適応力が高まり将来の不安が減るよう、特に30代リスキリングのように早い段階でスキルの陳腐化に備え、自分の市場価値を保つことが求められます。生成AI（文章や画像を自動生成する技術）の普及で定型業務の自動化が進み、これまで通用したスキルだけでは価値を保ちにくくなっています。

世界経済フォーラムの報告では、2027年までに全世界の労働者の6割以上が新しいスキルの習得を必要とすると予測されています。学んだ知識も実務で使い続けなければ陳腐化するため、継続的な学び直しが欠かせません。

逆に学び直さない場合、担当業務が自動化されたときに代替できる職種が見つからず、市場価値が下がる恐れがあります。スキルを更新し続けることが、変化の速い時代に自分の価値を守る土台になります。

キャリアの選択肢と収入アップを広げられる

リスキリングは、キャリアの選択肢を広げ収入アップにつなげるためにも有効です。新しいスキルを身につけると、社内での昇進や昇給だけでなく、職種転換や転職といった将来の選択肢が増えるからです。

人手不足が深刻な業界では、企業がスキルのある人材を求めており、自分の強みをアピールすることで待遇や収入の改善が期待できます。たとえば需要の高い生成AIの活用能力を習得した場合、年収50万円から100万円程度のアップが見込めるとする調査もあります。

下の表は、学び直す場合としない場合の違いを整理したものです。

学び直しは、収入と選択肢の両面で個人の可能性を広げる投資になります。

キャリア自律の時代に主体的に対応できる

リスキリングは、キャリア自律の時代に主体的に対応するためにも必要です。終身雇用や企業任せのOJT（職場での実務訓練）に頼れなくなり、自分のキャリアを自分で設計する姿勢が求められているからです。

実際、企業が進めるリスキリングの主な内容としても、生産性向上やDX（デジタル技術による業務変革）と並んでキャリア自律が挙げられています。主体的に学ぶ人は、環境の変化を機会として捉え直せます。

一方で会社の指示を待つだけだと、いざ事業や雇用が変わったときに対応が遅れ、選択肢を失いかねません。次に挙げる3点が、キャリア自律のために意識したい行動です。

• 自分の市場価値を定期的に把握し、伸ばすスキルを決める
• 学んだ内容を実務で試し、成果として可視化する
• 業界や技術の変化を追い、学び直す対象を更新し続ける

会社に依存せず学び続ける姿勢こそが、これからの時代に自分のキャリアを守る力になります。

まとめ：リスキリングの必要性は企業と個人の双方で高まっている

本記事では、リスキリングの必要性と定義から、必要性が高まっている背景、企業と個人それぞれにとっての必要性までを解説しました。DXやAIの進展と労働力不足という大きな変化を踏まえれば、なぜ今学び直しが求められるのかが整理できます。

本記事のポイントをおさらいします。

リスキリングの必要性を理解しておけば、変化の時代に流されず、自分や組織の進むべき方向を見定められます。早く動くほど、選択肢は着実に広がります。

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